流行に直面してオフラインの展示会に参加できない状況を打破するために、企業は工場の利点を最大限に活用するにはどうすればよいでしょうか。
瑞昌は2002年7月に設立されました。会社の前身は工場で、1993年(1992年後半)に建設されました。 2002年に貿易会社(Zhenghe Ruichang Industrial Art Co.、Ltd.)を設立しました。その後、国境を越えた電子商取引会社に変わりました。ということで、当社は今年で28年になります。
当社は当初、越境ECを専門としておりました。しかし、これでは自社工場のニーズを十分に満たすことはできません。そのため、「The Focus」社のプラットフォームと連絡を取り、複数のソーシャル メディア チャネルを通じてより多くの顧客を開拓したいと考えています。
当初、私たちはこの独立したプラットフォームで「B2C」プレーヤーになりたいと考えていました。 「The Focus」プラットフォームをよりよく理解した後、最初に「B2C」モードを開始するのは適切な時期ではないと考えています。遅くなるはずです。まず、このプラットフォームで「B2B」モードを試す必要があります。このプラットフォームの最大の利点の 1 つは、「N+1」です。それは私たちのブランドを示すことができます。その後、プラットフォームを使用して、より多くの顧客にビジネスを宣伝できます。
もちろん、この一泊二日での研修は、実はかなりのプレッシャーを感じています。私たちは「The Focus」プラットフォームの助けを得て、彼らの専門的な才能と知識を通じて、私たちのセールスおよびマーケティング チームを訓練しました。学んだ後、私たちは「1」をより大きく、より強くする必要があると感じました.そして、「N」は、YouTube や Facebook などを使用しています。これにより、自社ブランドをいち早く確立し、ブランド力を高めることができます。このビジネスモデルから大きなインスピレーションを得ました。
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